读《曾国藩传》，有感人员配置

眼下“用工荒”已经成了一个普遍现象，“招工难”也成了很多HR的心头之痛，一方面是招不到人，另一方面是老员工不断流失，怎样利用公司现有的人才资源，根据各自的特点，通过岗位和职责的调整，来达到“化腐朽为神奇”的效果，所谓”知人善用“，既解决了企业的人才短缺问题，又为员工提供新的发展机会，这是一门大学问。

俗话说的好，“用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人！”。曾国藩就是这方面的高手，他根据人才在才能、品性以及事业方面的特点逐一分析其优劣长短。通过这种分类归纳，他可以清醒地明白哪些人可以用在哪些方面，从而让事情的进展更加顺利。按照曾国藩的分类，人才大致分为十类，即节清之家，法家，术家，栋梁之材，大臣和地方管理人员，智识之士，臧否之才，伎俩之才，文儒之才，骁才。下面我们逐一进行分析并从中得到启示。

一是节清之家。这类人的共同特点便是德行厚重，仪容端庄，气质不凡。这种人不管在什么岗位，都能引人瞩目，有着非凡的才能和品德。对于这种人，曾国藩认为可以用于“王化之政”，“宜于统大，以之治小则迂”。在以德行和教化为主的政治之中，节清之家会大放异彩，他们适合做一些全面的统筹工作，而不能让他们去做一些琐碎的小事，否则既是人才的浪费，也不能成事。姜子牙就属于这类人，在没有碰到周文王前，诸事不利，做生意不断失败，取个老婆，又看不起他，甚至喝凉水都塞牙，直到碰到周文王，才开始飞黄腾达，后来姜辅佐周武王兴兵伐纣建立周朝，被尊为“尚父”，封为齐侯，列于五侯九伯之上，名垂青史。

启示：节清之家在现实生活中就是那种懂战略，会规划的人，这种人有宏观意识，了解行业的现状和变化趋势，能准确把握企业的战略方向，有着强大的气场和号召力，在企业遇到困难或者出现往哪走的问题时，他们往往能出谋划策，帮助企业化险为夷，在企业中充当战略顾问的角色。这种人可遇不可求，企业发展遇到发展瓶颈时，往往需要这种人。这种人如果让他做具体的事情，又会显得“迂腐”。这种人适合在企业里做顾问、培训师和财会方面的工作。

二是法家。以曾国藩看来法家人才都是以制度和规范为本，因此做事往往会先苦后甜，他们严厉地对待周围的每一个人，在还没有显达成功的时候，一定会招来大家的不满和猜忌，上上下下的人都对法家有畏惧之意，等到最后获得成功，大家才会明白法家的功绩是不可限量的。这种人才如果应用在建立法制方面，就可以起到安邦定国的功效。他们有足够的精力和智慧去开创新局面，治繁理乱。在那些民智还没有开化的地方，因为人的性格野蛮又缺少正常的社会秩序，如果不采取强力的手段去征服而一味地说教，将很难服众。但如果让法家来治理这些地方，他们会采取适宜的方式，通过强制的手段让恶势力和恶霸帖服，让百姓得到实惠，自然也就慢慢贯彻了文明的教化，地方也就可以实现平安和富裕了。曾国藩最初在长沙练兵时，为整顿当时混乱的秩序，让普通百姓有一个安生的环境，同时为了树立自己的权威，曾国藩对趁战乱而起的各类破坏者予以严厉打击，尤其对会党分子严惩不贷。他授予他的部下有就地正法之权，即凡查明属实的会党成员立即杖毙。此举震慑力大，收效也快，“曾剃头”的得名即由此而来。

启示：法家在现实生活中是指那些制定制度并且严格监督制度执行的人。这种人自身比较正直，性格比较倔强，做事果断干练，执行力强，对事不对人，往往很容易得罪人。在企业有一定规模或者企业处于混乱时，需要这种人来建立次序。比如在富士康这种人数众多的工厂时，不实行法治是管不好的。一家企业老员工太多，大家都不遵守制度，渐渐出现”你好我好大家好“的和气场面时，老板就需要引进法家对企业进行规范整治了。一般法家在企业中往往适合做人力资源，行政或者总经办的工作。

三是术家。术家都是足智多谋的人才，他们往往聪明而且多思，可以提供不少计谋，通过巧妙的谋略来展示自己的本领。曾国藩觉得这种人在开始的时候都是深藏不露，随着慢慢的接触才会显出才华，而在适宜的环境之中他们就会达到精深又玄妙的地步。很多人不能发现术家的才能，但一个具备发现眼光的明主会珍视术家，因为术家是真正可以实现运筹帷幄之中而决胜千里之外的。曾国藩认为“策术之政宜于治难，以之治平则无奇”，对于这种足智多谋、胸中有奇策的人，最适合在乱世之中找到发迹的机会。如果可以遇到一个奇主，术家就会与他一拍即合，策划出惊天动地的大事。因此，在战乱时期他们会是一代奇士，在和平安定的环境里，他们将很难找到用武之地。要想让这类人才不被埋没，那就要将他们放在困苦的环境之中，去激发他们的斗志。

李鸿章就是这样一个人，他一生取得的成就和曾国藩是分不开的，没有曾国藩的提拔和举荐，李鸿章不可能取得这么大的成就。曾国藩曾评价李鸿章“闳才远志，自是匡济令器”，李鸿章在安徽合肥练团失败后，到了曾国藩府中做幕僚，其他人写的文章或奏折曾国藩会亲自改，但李鸿章写的文章或奏折要他自己改；曾国藩这个人律己很严，早睡、早起、早吃饭、早办事，后来李鸿章也养成了这种习惯，受益匪浅；曾国藩从湘军中拨了九个营给李鸿章，让他去安徽拉一支队伍对抗太平军，这只队伍就是后来和湘军并驾齐驱的淮军；李鸿章带着这支队伍，迅速向江苏、浙江一带推进，打了很多胜仗，对太平军造成了很大的威胁。曾国藩马上上表，保奏李鸿章，使他升为江苏巡抚，加太子少保，封一等肃毅伯；后来曾国藩在李鸿章创办“北洋水师”和“洋务运动”中也给与很大帮助。

启示：术家在企业中指那些具有经天纬地才能的人。这种人的才能刚开始不会显示，一旦有合适的机会，他们的才能就会喷发出来了。他们不墨守成规，以结果为导向，对功名看得比较重，不太在意自己的名声，对外部环境的变化很敏感，随时能做出反应。这种人一旦遇到赏识他的老板，他们的才能就立即显示出来了，但是他们需要引导和淬炼。这种人不能给他们安排稳定和安逸的工作，否则无法发挥他们的才能。企业的营销人员、销售人员和公关人员多属于这一类。

四是栋梁之材。曾国藩认为这类人才具有全面综合的素养，不管德、法、术都有很好的成就，他们的德行可以肃整社会风气，法制手段又可以匡扶天下，而权术又可以制定国家的政策，支撑起一个国家的建设。兼具了这三才的人可以帮助君王来管理国家，他们道德清扬、果敢善断，最重要的是竭尽忠诚，鞠躬尽瘁死而后已。要想富国强兵，用有效的手段来整治腐败和歪风邪气，就要任用栋梁之材，一定能收到良好的效果。

彭玉麟就是这样一类人，他是湘军水师创建者、中国近代海军奠基人。官至两江总督兼南洋通商大臣，兵部尚书，封一等轻车都尉。曾国藩曾评价彭玉麟”书生从戎，胆气过于宿将，激昂慷慨，有烈士风“”若论天下英雄，当数彭玉麟、李鸿章。“彭玉麟一生不慕名利、不避权贵、不治私产、不御姬妾。虽然一生六辞高官，却在国家危难之时，抱着年迈多病之躯，临危受命，抵御外敌。在权贵当道、腐败之极的咸丰、同治、光绪、宣统年间，成为了一个罕见的清廉、正直、淡泊、重情重义的名臣。曾国荃是曾国藩亲弟，彭玉麟发现曾国荃陆军部队纲纪废弛，还抓住了曾国荃两名吸鸦片的战将。曾国藩是彭玉麟恩师，对他可谓恩重如山，但是彭玉麟却不顾师生情谊，毅然提笔三次弹劾曾国荃，致使曾国藩大怒写信给他责问自己弟弟到底哪里得罪了他。有一年，彭玉麟路过安庆，忽然有老百姓拦马喊冤，状告当地恶霸李秋升。李秋升是李鸿章的侄儿，仗着权倾朝野的李鸿章势力横行乡里、夺人妻女，当地老百姓敢怒不敢言。经调查，彭玉麟掌握了足够证据，把李秋升抓来审讯，李秋升竟然藐视彭玉麟不敢把他怎么样而供认不讳。彭玉麟断然下令：“此人不除，安庆难安宁。”这时，李鸿章弟李奎赶来求情，纵有李鸿章这张王牌，也未能使彭玉麟网开一面、刀下留人。彭玉麟任职期间还先后弹劾处置了腐败无能官吏两百余人，其中不乏高官。此外，彭玉麟的一个外甥曾任知府，由于贻误军机也被他杀了。

启示：栋梁之材在企业中充当中流砥柱的角色。这类人综合素质比较好，既有良好的品德，可以为人师表；又有过硬的专业能力，能解决具体问题；有一定的谋略能力，能遵守企业的各项规章制度，对企业的不良现象和不良行为敢于纠正，不惜得罪权贵，传播正能量，弘扬积极的企业文化，对企业忠诚。既是制度的制定者，同时也是制度的坚定维护者。这类人可以安排做部门主管等中层干部，必定能带动一大批人。